¿CÓMO INFLUYE EL LIDERAZGO EN LA CONFORMACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO EN LOS TIEMPOS ACTUALES?

Reflexión académica

2023,2

Los estudios y la experiencia empírica han demostrado que el alto desempeño de los integrantes de un equipo de trabajo depende en gran medida del liderazgo y acompañamiento de quien los guía hacia la consecución de un objetivo. Si esta persona logra inspirar compromiso, eficacia y pasión, impulsa a sus colaboradores, mediante una inercia y fluidez natural sin necesidad de jerarquías e imposición. Pero, además de lo anterior, para lograr esto se requiere de conocimiento técnico y conocer el contexto en el que se trabaja.

En este aspecto, el liderazgo relaciona las cualidades de ser capaz de poseer capacidad para establecer objetivos claros, que sean fácilmente comprensibles y aceptados de parte de los integrantes del equipo de trabajo, además de poseer habilidades relacionadas con la actitud y predisposición con las que una persona es capaz de dirigir a otros, motivándolos para hacer su trabajo y que sus actividades sean realizadas de manera eficiente y fluida, ayudando así a conseguir los logros tanto individuales como los del equipo (Contreras y Barbosa, 2013).

En base a lo anterior, se presenta un nuevo concepto a considerar como es la inteligencia emocional que posee la persona que lidera el equipo, el cual es un activo invaluable para el éxito organizacional. No se trata solo de tener habilidades técnicas, sino de cultivar la capacidad de comprender y gestionar las emociones, propias y de los demás, para construir relaciones saludables y enfrentar desafíos con madurez (Camargo, 2023).

También es importante considerar los fundamentos claves en que se sustenta el trabajo en equipo aparte del liderazgo, como es el caso de los roles de los participantes, la comunicación, la compensación tanto monetaria como no monetaria, el compromiso, la actitud, colaboración y logro sin de dejar de lado el construir un buen clima organizacional que englobe la actividad.

En la actualidad, la velocidad con que las empresas tienen que reinventarse cada vez va en mayor aumento. Formar equipos de alto rendimiento representan una tendencia que llegó para quedarse, la cual corresponde a una respuesta a la demanda de eficiencia del actual mercado, marcada por los constantes cambios tecnológicos y un ambiente de trabajo cada vez más competitivo que requiere de nuevas formas de liderar y formar equipos de trabajo más proactivos.

Los cambios que enfrentan las empresas hoy en día son rápidos, continuos e impredecibles. Para sobrevivir a un mercado tan competitivo se deben garantizar resultados óptimos en el menor tiempo y con la mayor eficiencia posible.

Por tanto, un equipo de trabajo de alto rendimiento es aquel que se destaca por la autonomía lo que implica además el empoderamiento de cada colaborador en su puesto de trabajo, rapidez para actuar, eficiencia y productividad en su desempeño, manteniendo esas variables en equilibrio para el bienestar del equipo y de toda la organización, respondiendo de esta manera a las demandas del mercado.

Finalmente, podemos concluir la importancia que posee el liderazgo en la conformación y guía de equipos de alto desempeño en los tiempos actuales. Quienes desempeñan esta actividad no podrán dejar de lado la preparación en diversas competencias de carácter actitudinales.

Basado en lo que señala el presente artículo ¿Cómo cree usted que se debe actuar y apoyar a las personas que han desarrollado por mucho tiempo liderazgos tradicionales, con el fin de lograr en estas personas el metabolismo que les permita ponerse en nuevos escenarios de acción?

Referencias bibliográficas

Contreras, F., & Barbosa, D. (2013). Liderar equipos de alto desempeño: Un gran reto para las organizaciones actuales. Universidad & empresa, 15(25), 53-71.

Camargo, A. (2023). Liderazgo de alto rendimiento: Las características esenciales que todo líder efectivo debe poseer. Amys Camargo.

Fernando Velásquez Díaz

Académico e investigador en Andragogía

Magíster en Administración de Empresas

Diplomado en Gestión Pedagógica

Irving Cadamuro Inostroza

Académico e investigador en Andragogía

Ph.D in Business Administration

Magíster en Finanzas

Magíster en Desarrollo Curricular y Proyectos Educativos

Magister en Docencia en Educación Superior

Manuel Carvajal Navarro

Académico gestión comercial y de marketing

Ingeniero en administración de empresas

Magíster en administración de empresas

Puede enviar sus comentarios desde este formulario: