Estudiantes de la carrera de administración y gestión pública participan en  workshop: “Los desafíos del Liderazgo y la Co-Gestión de Equipos”.

Se trató de un workshop denominado “Los desafíos del Liderazgo y la Co-Gestión de Equipos”, que tuvo como expositores a dos ex alumnos de nuestra Universidad, Adio González y Rolando Muñoz. Ambos ingenieros comerciales con una vasta trayectoria en cargos directivos en el sector público y especialmente en la Fiscalía de Chile.

En Palabras del director de la carrera, Dr. Cristian Jamett, “durante este año los estudiantes han participado y organizado una serie de actividades extra académicas. Por lo que quisimos cerrar el año académico con este taller a cargo de dos ex alumnos de nuestra casa de estudios, con quienes esperamos desarrollar una colaboración estratégica en el ámbito de la difusión del enfoque de gobierno abierto, el cual busca fortalecer 3 ejes claves: (1) Transparencia rendición de cuentas e integridad, (2) Colaboración e Innovación y (3) Participación de la Ciudadanía”.

Dicho taller se caracterizó por una metodología dinámica y participativo que permitió a los estudiantes no sólo conocer aspectos teóricos relevantes para la gestión de los equipos y los liderazgos en las instituciones públicas de hoy, sino también generar espacios de reflexión y discusión en torno a factores críticos existentes y en función también de sus propias experiencias laborales.

Para Rolando Muñoz, “Un aspecto central para entender lo que significa ser parte, gestionar y liderar equipos en el mundo público, se relaciona precisamente con las dinámicas de comunicación, participación y colaboración que deben generarse y permitir a las instituciones públicas y a sus equipos, impulsar el desarrollo efectivo de proyectos y el diseño e implementación exitosa de políticas públicas”.

Las principales conclusiones y desafíos que quedaron expresados con el taller y sus actividades son las siguientes:     1). Para los escenarios que enfrentamos hoy como sociedad y ante la exigencia de responder adecuadamente al rol que la ciudadanía espera que cumplan las instituciones públicas, es fundamental formular y abordar estrategias para generar formación en capacidades de trabajo en equipo y liderazgo en las instituciones del Estado. 2) El rol de los líderes debe entenderse como el de facilitadores de condiciones para que los equipos desplieguen su máximo potencial, con procesos claros y conocidos, con dinámicas de gestión organizacional que aporten al logro de objetivos y metas y con una alta conciencia y vocación de entregar servicios de alta calidad a la ciudadanía.     3)El liderazgo ha de ser en definitiva un fenómeno colectivo, en el que, a partir de las responsabilidades formales y jerárquicas de las jefaturas, deben desplegarse dinámicas de trabajo en red y de alta colaboración en los equipos, con espacio de relaciones e interacción de mayor horizontalidad y con propósitos compartidos, para alcanzar resultados que generen logro de objetivos y valor social y público. 4. Hacia el futuro, los principales desafíos están puestos en la forma en la que podemos asegurar que, ante distintos contextos y a través de cómo se gestionan sus liderazgos, las instituciones públicas consigan ser efectivas en su rol frente a la ciudadanía y sean capaces de generar impacto de valor público y efectividad en los territorios.

Finalmente, para Adio González “La carrera de Administración Pública tiene entonces, grandes oportunidades, responsabilidades y desafíos para que, desde la formación de profesionales, el desarrollo de investigación y otras actividades de articulación de espacios para análisis y discusión de temas públicos relevantes, aportar al fortalecimiento de la gestión pública regional, la gestión más efectiva de organismos públicos y la concreción de los objetivos de la estrategia regional de desarrollo”.